王耀文 輔機制造部 中共黨員 王耀文是輔機制造部的一名裝配鉗工。在液貨30A-1項目推進過程中，王耀文主動將問題想在前、試在前，尋求解決方法，加快裝配進度，提高工作質量。比如在鉆銘牌孔工序中，他發現閥體采用的是不銹鋼材質，使用常規鉆頭加工時間長、損耗大，王耀文提出用含鈷鉆頭替代常規鉆頭的建議，經論證實施，大大提高了鉆孔效率。在裝配準備階段，他合理安排整機和管柱的存放安裝位置，合理協調吊裝安裝時間，避免了重復吊運和與其他項目發生吊裝沖突，大大節省了時間。在裝配階段，他仔細核對圖紙，及時識別關鍵點，積極與技術員溝通，嚴格每一項裝配細節，為產品快速進入下一個生產節點打下了堅實基礎，獲得
何浩 裝備保障中心 何浩是裝備保障中心的一名裝配鉗工。近期在中東售后服務網點服務期間，憑借豐富的專業知識，順利完成TYPE3-3和TYPE3-4兩座平臺的技術保障工作。 保障期間，何浩嚴格按照流程，仔細檢查升降系統、起重機、操縱臺、發電機、配電板以及其他輔助設備，并憑借敏銳的觀察力和精湛的技藝，開展多次保障服務，為設備的穩定運行提供了堅實保障。在服務過程中，何浩堅持以顧客需求為導向，換位思考，耐心指導船員熟悉設備操作，幫助船員掌握簡單故障處理及應急操作流程，提高船員自主處理能力。何浩的敬業精神和專業素養得到了船員的一致認可與高度評價，為企業樹立了良好形象。
技術中心 李沐陽 李沐陽是一名電氣調試工程師，主要負責海事起重機產品的設計、裝配調試及售后技術工作。他作為海工吊50-1的電氣負責人，在裝配階段全程配合車間制造，提前介入查線、模擬調試，做到關鍵過程提前干預，識別風險，且能嚴格按照調試流程執行，從技術層面推進生產進度，大大壓縮了海工吊的調試時間。調試完畢后，他發揮引導作用，配合品質部與主承制部門完成內檢、船檢等工作，有力保障了產品的交付質量和進度。
查看詳情>>技術中心 郭艷朋 中共黨員 某新型傳動裝置，圖紙變動較大，生產交付工期緊，技術準備周期短。工藝設計員郭艷朋與項目組成員認真開展圖樣審查，消化圖紙資料，核查工藝路線、毛坯圖、采購技術協議，對圖紙、工藝問題及時反饋，提出修改意見。按照做精做專的要求，郭艷朋根據零件特征尺寸及公司機床設備加工能力，選擇合適的機床、刀具加工對應的零件工序，及時完成精細化工藝卡片和全尺寸檢驗記錄表的編制與下發，梳理加工所需工裝刀具并及時下發消耗，保證了生產任務的及時開展。在產品制造過程中，郭艷朋積極跟進服務生產現場，隨叫隨到，及時協調解決產品生產加工問題，為產品按時交付提供了有力技術支持。
查看詳情>>特種機械部 張遠家 中共黨員 張遠家是特種機械部智能制造中心“馬里奧”加工中心的數控加工員，長期從事燃機系列產品零件的精加工。 “大裝配體”是燃氣輪機零件中最大的組合件。張遠家接到該項生產任務后，認真研究工藝要求，選用相應刀具，不僅滿足了產品質量要求，還縮短了加工時長。在加工“前機匣”零件時，因零件結構復雜，加工精度高，張遠家同志在充分了解零件加工特性后，積極創新，改變零件加工方式，同時采用線性測量的方式，最大程度實現了自動化程序加工，大大降低了人工成本，高質量完成了該項產品的加工任務，也為實施“一
查看詳情>>輔機制造部 熊超 熊超是輔機制造部的一名骨干裝配鉗工。在產品配過程中，他堅持質量為先，全程跟蹤監控，確保每一個數據真實可靠，每一道工序精準無誤。在某新型產品裝配任務中，他沒有依靠以往經驗，而是認真梳理工藝流程，嚴格檢查每一個零件尺寸，裝配前進行適配測試，確保了產品高質量交付。在工作中，熊超積極做好青年員工的“傳、幫、帶”，從基礎資料整理、配套件與自制件的清理，再到實際操作中的一對一指導，他幫助青年員工快速成長、提升技能，有力保障了部門生產。
查看詳情>>生產項目管理部 謝歡 中共黨員 謝歡是生產項目管理部的一名總調度員。作為一名前期物資準備調度員，他每周都及時將物資需求計劃傳遞給物資保障部，并跟蹤落實物資狀態，督促物資回廠。面對在制產品急需配套件回廠裝配調試的情況，他積極協調物資保障部每周更新配套件狀態清單，對與實際需求存在較大差距的配套件，要求派人現場跟產，督促廠家編排日生產計劃，確保配套件按時回廠，為生產提供了有力保障。
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